Obsah

• Obsah: Rozdíl mezi delegací a zmocněním
• Co je to delegace?
• Co je Empowerment?
• Klíčové rozdíly

Delegace a zmocnění jsou nástroje pro správu, které jsou důležité pro vrcholové manažery. Toto jsou koncepty managementu používané vedoucími a manažery pro správné dosažení konkrétních cílů a úkolů organizace nebo institutu. Delegace i zmocnění se zabývají řízením zaměstnanců, ale liší se od sebe navzájem. Delegování se vztahuje na řízení zaměstnanců přidělením úkolů a povinností každému jednotlivému zaměstnanci a určením, co má dělat a kdy dělat. Na druhé straně je zmocnění také nástrojem řízení, ve kterém manažeři dosahují cílů organizace tím, že zmocňují zaměstnance k tomu, aby měli rozhodovací pravomoc, a tak činili zaměstnance odpovědnými a odpovědnými. Obě tyto techniky se používají v různých organizacích v závislosti na postoji organizace a dotčených manažerech / vedoucích. Někteří z manažerů přijímají delegaci nad zmocněním, protože mají strach ztratit autoritu a moc.

Obsah: Rozdíl mezi delegací a zmocněním

• Co je to delegace?
• Co je Empowerment?
• Klíčové rozdíly
• Vysvětlení videa

Co je to delegace?

Delegování se vztahuje na řízení zaměstnanců přidělením úkolů a povinností každému jednotlivému zaměstnanci a určením, co má dělat a kdy dělat. Delegovat znamená nominovat nebo vybrat někoho, kdo bude zástupcem ostatních. Delegace vytváří následovníky. V delegaci jsou zaměstnanci zcela závislí na vedoucím nebo vedoucím každého jednání, a proto nemají velkou důvěru v jejich důvěru. V delegaci je za každé dobré i špatné zodpovědný pouze vedoucí nebo vedoucí.

Co je Empowerment?

Zmocnění je také nástrojem řízení, ve kterém manažeři dosahují cílů organizace tím, že zmocňují zaměstnance k tomu, aby měli rozhodovací pravomoc, a tím byli zaměstnanci odpovědní a odpovědní. Zmocnit znamená dát své síly a autoritu někomu jinému. Zmocnění produkuje vůdce z velké části. Posílení zvyšuje úroveň důvěry zaměstnanců. V Empowermentu jsou všichni akcionáři moci zodpovědní za každý dobrý nebo špatný.

Klíčové rozdíly

1. Delegování se vztahuje na řízení zaměstnanců přidělením úkolů a povinností každému jednotlivému zaměstnanci a určením, co má dělat a kdy dělat. Na druhé straně je zmocnění také nástrojem řízení, ve kterém manažeři dosahují cílů organizace tím, že zmocňují zaměstnance k tomu, aby měli rozhodovací pravomoc, a tak činili zaměstnance odpovědnými a odpovědnými.
2. Jako vedoucí nebo vedoucí pracovník je pro vás Empowerment v krátkodobém horizontu více práce, zatímco Delegace pro vás v krátkodobém horizontu méně práce.
3. Jako vedoucí pracovník nebo vedoucí pracovník je pro vás Empowerment dlouhodobě méně práce, zatímco Delegace pro vás dlouhodobě více práce.
4. Při přijímání strategie delegace se ocitnete v centru vůdčí činnosti, zatímco v případě zmocnění je v centru vůdčí činnosti někdo jiný.
5. Zmocnění produkuje vůdce z velké části, zatímco na druhé straně delegace produkuje stoupence.
6. Delegovat znamená nominovat nebo vybrat někoho, kdo bude zástupcem ostatních. Zatímco zmocnit znamená dát své síly a autoritu někomu jinému.
7. Někteří z manažerů přijímají delegaci nad zmocněním, protože mají strach ztratit autoritu a moc.
8. V delegaci zůstává moc nebo autorita v jedné ruce, zatímco v rámci zmocnění je moc nebo pravomoc rozdělena mezi zaměstnance organizace.
9. V delegaci je za každého dobrého nebo zlého zodpovědný pouze vedoucí nebo manažer, zatímco v rámci zmocnění jsou všichni akcionáři moci zodpovědní za každý dobrý nebo špatný.
10. Posílení zvyšuje úroveň důvěry zaměstnanců, ale v delegaci jsou zaměstnanci zcela závislí na vedoucím nebo vedoucím každého jednání, a proto nemají velkou důvěru v jejich důvěru.
11. Definovaná očekávání jsou požadována v delegaci, ale v zmocnění.
12. Sdílené hodnoty a sdílená síla jsou vyžadovány v Empowermentu, ale postrádají v případě Delegace.
13. Jako zaměstnanec můžete použít svůj vlastní zdravý rozum v případě zmocnění, ale nikoli v případě delegace.